在2025年的科技创新浪潮中，耀华集团于2月6日隆重召开了年度务虚㊣㊣会，以“诗与远方”的浪漫视角打破常规思维，通过前瞻性思考促进思想的交锋与碰撞。本次会议旨在聚焦技术创新，推动企业发展转型，耀华集团的技术中心正在积极部署相关战略。

　　耀华集团技术中心的常务副主任鲁大学，正埋头修改着2025年科技管理工作分解表氢能源发展现状与趋势，参与了一个关于“精准聚焦，让创新多增实效”的主题报告。鲁大学在回应企业对于技术创新的决策时表示，企业所面对的市场在不断变化，只有坚㊣持✅创新，才能保证企业的稳定与长远发展。他总结了耀华的创新策略：“创新不是㊣跟风，而是生存的法则。”

　　在鲁大学的引导下，耀华集团采取了包括KPI□□□□、重点工资与创新管理的全新模式，立足于“三聚焦”——聚焦主赛道□□、聚焦主产品与聚焦㊣核心竞争力，全面提升技术创新㊣的实效。尤为值得一提的是，耀华的技术创新得到了院士团队的鼎力支持，技术团队深入生产现场，帮助企业解决各种技术难题。这不仅彰显了企业渴望创新的决心，也证明了技术驱动力的强大。

　　“硼硅3.3□□□□、防火玻璃的㊣技术攻关与超白大板产品的成功下线，不单纯是对技术的提升，更是对市场需求的精准把握。”鲁大学兴致勃勃地分享了耀华在㊣生产技术方面的成就。他表示企业在创新过程中别无选择，市场变化瞬息万✅变，唯有创新才能使企业立于不败之地。

　　在光鲜亮丽的发展背后，鲁大学的办公桌上摆放着一份《计划开发应用拓展的产品清单》。每一个项目后都有密集的标注，切实反映出企业面临的广泛挑战与前景。他介绍说：“例如，硼硅3.3黑玻在耐㊣高温□□□□、强度等方面表现出众，但我们还需进一步挖掘其市场应用潜力。”

　　小改小革，也能掀起大浪。耀华集团注重通过小项目的技术革新，累积成大实力。在这些技术攻关项目中，企业充分结合组织□□、制度□□□□、人才与资金等四方面的保障措施，确保团㊣队能✅够全身心投入创新无虑。鲁大学强调，通过技术革新奖等㊣形式，激励各个子公司建立技术攻关小组，促进科技成果的探索与㊣应用。

　　“每一个‘小点子’也可能是‘金点子’，来源㊣㊣✅于一线技术人员✅的实践经㊣验。”鲁大学总㊣结道。这种“自下而上”的参与方式让每位员工都有了成为“创新主角”的机会。“即便✅㊣是优化某一工艺参数，只要有效果，都值得奖✅励。”

　　2025年的耀华，正以创✅✅新作为其发展的核心动力，围绕节能玻璃□□、汽车玻璃□□□□、产业玻璃和特种玻璃等重点方㊣向展开工作。各个团队协调发力，在核心技术上不断攻关，推动产品的迭代与升级，加快创新成果的市场化。

　　在采访的尾声，鲁大学透过窗外忙碌的厂区，感慨道：“在务虚会上我们讨论‘特色耀华’时，我深深认✅为，‘坚持创新’应成为耀华的核心特色之一，用持之以恒的创新让百年耀华焕发新的生机。”

　　展望未来，耀华集团已经成立技术创新革新基金，以支持各类创新项目并奖励获得的成果。这无疑将为企业赋能，让创意的火焰在实验室中加速焚烧，有望引发一场“低调却深远”的创新革命。

　　鲁大学的团队坚信，正是这种✅默默无闻的努力，推动耀华迈向高质量的发展，用创新的笔墨在2025年即将来临的挑战上书写崭新的篇章。返回搜狐，查看更多